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作为国内旋转模切行业的开创者和领军企业之一，三明普诺维机械有限公司（以下简称“普诺维”）是目前国内顶级规模、品种最齐全、市场占有率最高，集研发、制造、销售、服务于一体的旋转模切总成专业制造商，更拥有“国家高新技术企业”“福建省创新型企业”“福建省首批智能制造试点示范企业”等多项荣誉。
“首先定位明确，要做到高、精、尖、专，然后毕其功于一役，集所有力量于一处，除了时刻保持竞争之心，最重要的是要以人为本，让员工‘安居乐业’。”普诺维的“掌舵人”郭尚接用简单的一句线年来一步步发展壮大至今的“秘诀”。
1994年，中国卫生用品企业百花齐放，尤其是在福建，卫生用品企业如雨后春笋一般涌现，三明是军工业集中地区，在机械制造方面汇集大量的设备人才，不少卫生用品企业为提升产量，急需在原有引进的国外生产线基础上加以升级。作为高级工程师的郭尚接瞄准这一机会，发挥自己的专业优势，毅然投身旋转模切技术的开发应用，普诺维由此应运而生，成为首家中国本土制造旋转模切刀辊企业。
“创办普诺维时，我就给企业定位要做中国最好的模切刀具企业。”要做顶尖，就要有核心优势，对于普诺维来说，研发技术是其盛名天下的最大竞争力。
企业发展初期，由于卫生用品市场火爆，生产线制造的需求也是源源不断，为了契合产品制造商与设备制造商的需求，普诺维在没有先例的情况下，将所有精力投入到研发技术当中，50片、100片、200片、500片……一项又一项国内卫生用品机械制造记录被不断刷新。
随着行业的迅猛发展，普诺维也不断在技术创新领域结出硕果——拥有日本和美国进口四轴联动加工中心、德国进口三座标测量机、精密雕刻机、高精度外圆磨床、真空高温气淬炉等先进研发、制造和检测设备，建立了福建省唯一一家省级辊切模具工程技术研究中心，几乎承担了国内所有辊切成形模的研发任务，包括多项部、省和市级科研项目，先后在国内首创研制出妇女卫生巾、护垫、纸尿裤、创可贴、纸蚊香等多种辊切成形模，填补了国内二十几项技术空白，获得4项发明专利24项实用新型专利，牵头制定了1项国家标准和2项行业标准。
“企业强大的科研能力造就了逆势增长的能力，近3年来，公司投入新产品、新工艺研发费用占出售的收益的8.1%。”郭尚接介绍说，在国内外经济发展形势萎靡不振的大背景下，普诺维不减反增,2015年出售的收益和纳税额同比2014年增长17%和13%。
郭尚接表示，为顺应中国制造2025的发展要求，持续保持核心竞争力，普诺维在2014年制定了《智能制造发展的策略》。根据规划，企业将对生产车间及装备进行智能化改造，通过建设车间级网络通信系统和生产管理系统，实现无纸化办公、精细管理、敏捷制造，并对主营业务产品智能旋转模切总成进行了智能化改造，智能仪器仪表、工业控制技术等智能化技术的集成应用，使产品具有自感知、自诊断、自适应、自决策功能。
“积极推进设备更新过程不仅能提升工作效率，还可以大幅度减少员工的劳动强度，人机一体化智能系统堪称决定公司发展的重要‘脉搏’。”郭尚接感慨道。
对于机械制造企业来说，在发展道路上，既要面临来自国内外的竞争压力，还要直面人才“短板”、核心技术缺乏、知识产权受侵等难题。对此，普诺维给出了自己的“破局”之道——坚定不移地走科研路线，逐个解决发展难题，逐步扩大生存空间。
普诺维总经理陈阳升认为，人才从“他造”到“自造”是普诺维的优势，企业不仅将专家“引进来”对员工做授课培训，还让员工“走出去”培训学习，从一般员工到部门经理，都要经历几十次的充电学习，公司上下形成了良好的学习氛围。
“普诺维，就像一个大家庭，员工是这个家庭里重要的组成部分，只要你是普诺维人，那你就是家庭的一份子，这在普诺维已经是一种共识。”陈阳升说，在普诺维是民主的，企业会定期公开企业年度生产经营目标和完成情况，设立评议制度，每月、每季度、每年底对厂务公开、企业管理等进行民主评议考核测评，并将结果进行公示。
值得一提的是，为了激励员工的积极性，普诺维董事长郭尚接还将企业的发展成果与员工共享，职工工资增长幅度与企业经营效益挂钩，同时针对部分非三明户籍的员工的子女就学和住房等问题，普诺维也积极奔走，为其解决后顾之忧，使职工感受到企业这个大家庭的温暖。
此外，普诺维还有乒乓球室、健身中心、篮球场、阅览室、卡拉OK厅等职工日常喜爱的文体活动场所，并设立了工会和党支部，由工会组织的篮球友谊赛、卡拉OK比赛和联欢晚会等活动让职工在繁忙的工作之余能够放松下来，更加有凝聚力。
“只有安居，才能乐业。”在郭尚接看来，要想让员工真正受益，除了授之于鱼，更重要的是授之于渔，几年来，普诺维通过种种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又大大地激活了劳动生产效率，提高了企业的经济效益。返回搜狐，查看更加多